(SeaPRwire) – တိုကျို၊ ၂၀၂၅ ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလ ၁၅ ရက် – CTW Cayman (Nasdaq: CTW) (“CTW” သို့မဟုတ် “ကုမ္ပဏီ”) သည် ၎င်း၏ အဓိက HTML5 ပလက်ဖောင်း G123.jp မှတဆင့် ဝဘ်အခြေပြု ဂိမ်းများကို ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အသုံးပြုသူများအား ဝင်ရောက်နိုင်စေရေးအတွက် ဦးဆောင်သော ဂိမ်းပလက်ဖောင်း ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ယနေ့တွင် ၎င်း၏ လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီဖြစ်သည့် CTW Inc. (ဂျပန်၊ တိုကျို) သည် နှစ်သက်တဲ့ Doraemon မန်ဂါစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေးစီးပွားရေး
ဤအတိတ်ကိုတတိယပါတီအကြောင်းအရာပေးသူမှ ပံ့ပိုးပေးသည်။ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) သည် မည်သည့်အာမခံချက် သို့မဟုတ် ကြေညာချက်ကိုလည်း မရှိပါ။
အမျိုးအစား: ထူးခြားသတင်း, နေ့စဉ်သတင်း
SeaPRwire သည် ကုမ္ပဏီများနှင့်အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းသတင်းလွှာထုတ်ပြန်ခြင်း ဝန်ဆောင်မှုများကိုပံ့ပိုးပေးပြီး ၆,၅၀၀ ကျော်မီဒီယာစာရင်းများ၊ ၈၆,၀၀၀ ကျော်စာရေးသူများနှင့် သတင်းဌာနများ၊ ၃၅၀ သန်းကျော်၏ desktop နှင့် app မိုဘိုင်းသုံးစွဲသူများအထိ ဝန်ဆောင်မှုများပေးပါသည်။ SeaPRwire သည် အင်္ဂလိပ်၊ ဂျပန်၊ အင်္ဂါလိပ်၊ ကိုရီးယား၊ ပြင်သစ်၊ ရုရှား၊ အင်ဒိုနီးရှား၊ မလေးရှား၊ ဗီယက်နမ်၊ တရုတ်နှင့်အခြားဘာသာစကားများတွင် သတင်းလွှာထုတ်ပြန်ရန် အထောက်အကူပြုပါသည်။